"Aku dadi sukarelawan kanggo ngaturake dhewe kanggo ngrampungake transformasi lean, ngganti MindSets, mula ora bisa ngupayakake supaya bisa ngilangi sampah, lan entuk kasampurnan." Bubar,Taixing Co, LtdWutah saka kader lan karyawan kanggo melu manajemen tanpa cemara sing njupuk upacara ing ruang konferensi lantai papat.
Kanggo ningkatake kegiatan manajemen sing jero lan efektif lan nggunakake peran kanggo ningkatake kualitas, nambah efisiensi, lan ngoptimalake proses,Taixing Co, LtdWis fokus ing kapercayan karyawan, ngerteni kinerja sing luar biasa ing lantai pabrik, lan benchmarking kanggo nambah katrampilan. Iki wis ngluncurake kanthi ukuran lengkap, inisiatif perusahaan kanggo manajemen tanpa lemak.
Perusahaan kasebut nuduhake mekanisme evaluasi manajemen tanpa lemak, netepake "Penghargaan Penghargaan Red" kanggo tim produksi lan "penghargaan peringatan panji ireng" kanggo tim dhukungan. Tim paling dhuwur nampa panji abang, dene tim rangking sing paling murah nampa gendera ireng, lan kinerja ditetepke adhedhasar peringkat kasebut. Implementasi mekanisme iki nduweni pengaruh moral lan keterlibatan. Karyawan kanthi aktif ngresiki minyak ing sudhut bengkel, lan ngatur alat alat sing dirampungake, lan uga disusun saben dina, nyebabake lingkungan bengkel lengkap.
Kanggo njamin keadilan lan undak-undang asil evaluasi, tim pemeriksaan perusahaan diadopsi "Model Pemeriksaan sing wis ditemtokake, lan ora ana sing nyathet ing baris pengawasan, sanajan ora ana gandhengane kanggo nyiyapake inspeksi.
Ing proses ngetrapake manajemen tanpa lemak,Taixing Co, LtdUga fokus kanggo ngrampungake masalah sistem manajemen 6s sadurunge, sing ditondoi dening "pemriksaan dadi gaweyan sing rompet, diikuti maneh karo cara lawas." Dheweke khusus milih pemeriksaan 6s sing tepat lan netepake mekanisme manajemen tertutup nyakup "recturasi saben dina, persisan lengkap, lan verifikasi ing situs."
"Saiki, yen ngawut-awut ana ing lemah, sadurunge sampeyan duwe kasempatan kanggo mbengkongake lan milih, wekuh tumindak sing bener wis dikirim," kanthi cepet guyon, kanthi jelas nggambarake ketat lan efisiensi sistem iki.
Ing pengawasan rutin, alat sing bali menyang papan sing wis ditemtokake tanpa dielingake, kanthi nganyari nganyari peralatan UNLEAR, lan mbuwang tong sampah nalika mboko sithik. Kawicaksanan sing apik "ngresiki lan ngatur nalika sampeyan wis ditanduri kanthi subtly, lan manajemen 6s ora ana" resik utama kanggo pakaryan saben dina.
Kanggo luwih nyebarake pendekatan manajemen tanpa lemak, perusahaan uga aktif "metu" menyang pathokan lan sinau saka praktik canggih.
✔ Dolan maring Perlindhungan lingkungan Luhong kanggo sinau babagan cara tumpukan barang kanthi rapet minangka "Lego" blok;
✔ Sinau saka Dongchen Ruisen Cara nggayuh Respons lan Kontrol Biaya ing Logistik kanggo pesenan cilik-kumpulan;
✔ Tandha saka Group Shengikel kanggo sinau rahasia upgrade cerdas ing warehousing.
Saka bangunan konsensus liwat saran lean janji kanggo stimulasi motivasi liwat sistem rating abang lan ireng kanggo nggawe lingkungan lan ningkatake lingkungan sing diluncurake lan ningkatake lingkungan, sing resik lan efisien, lan efisien, lan efisien, lan efisien.
