Nalika sprint pungkasan taun diwiwiti,Taixing Co., Ltd.fokus ing goal inti saka "cilo nul lan kacilakan nul," lan karo raos kuwat saka tanggung jawab, iku rumiyin nggabungaken Nyegah lan kontrol resiko safety mangsa karo kampanye safety 100 dina sawijining. Liwat telung langkah-langkah penting-negesake kesadaran safety, ngetrapake strategi sing tepat, lan nargetake tantangan tartamtu-perusahaan nguatake jaringan perlindungan produksi safety kanggo njamin operasi produksi lan bisnis lancar ing pungkasan taun.
Kepiye filsafat "safety first" bisa diowahi saka slogan ing tembok dadi tumindak sadar karyawan? Taixing Co., Ltd. wis menehi jawaban liwat inisiatif sinau biasa.
Wiwit kuartal kaping papat, perusahaan wis ngetrapake mekanisme "sesi sinau saben dina kanggo saben tim kerja". Sadurunge lan sawise saben owah-owahan shift, saben tim fokus ing titik safety tartamtu kanggo sinau. Isi kasebut nyakup undang-undang lan peraturan produksi safety nasional, semangat dokumen safety sing unggul, peraturan manajemen internal, lan prosedur operasi khusus, kanggo mesthekake yen konten pembelajaran kasebut sistematis lan lengkap, lan ana hubungane karo tanggung jawab kerja sing nyata.
Vitalitas gagasan dumunung ing integrasi kawruh lan tumindak. Kanggo mesthekake yen kawruh safety wis dileksanakake èfèktif, Taixing Co., Ltd. njupuk pendekatan loro-pronged kanggo ngiyataken penegakan: sepisanan, stasiun pengawasan safety nganakake pengawasan unannounced lan ujian ing situs produksi nggunakake "papat-ora, loro-langsung" pendekatan (ora ana kabar sadurunge, ora jadwal tetep, ora lokasi tartamtu, ora personel tartamtu, nanging akses langsung menyang situs lan pangerten karyawan langsung ing pitakonan saka Verifikasi personel) kawruh safety lan ketaatan kanggo prosedur safety ing situs; kaping pindho, perusahaan nambah mekanisme penilaian lan insentif, nggabungake skor tes safety saben wulan saka personel manajemen safety kunci menyang evaluasi kinerja, saéngga promosi sinau lan aplikasi liwat tes.
"Muga-muga liwat sinau saben dina sing terus-terusan lan terus-terusan iki, peraturan safety bakal bener-bener owah saka 'aturan ing kertas' dadi 'kebiasaan prilaku' karyawan," ujare Ji Bao, Direktur Keamanan Taixing Co., Ltd.
Salju salju sawise wiwitan musim dingin nyebabake penurunan suhu sing cetha, nyebabake tes abot kanggo operasi peralatan sing aman.Taixing Co., Ltd.njupuk tindakan sing ditargetake, ngetrapake langkah-langkah sing komprehensif kanggo nyegah pembekuan lan kondensasi nalika musim dingin.
Perusahaan kasebut kanthi cepet nggawe tim inspeksi profesional, fokus ing safety pipa kritis. Dheweke nindakake pemeriksaan lengkap babagan wilayah sing rawan kayata welds pipa lan titik penyegelan kanthi nggunakake model inspeksi "gaya jaringan". Sajrone pemeriksaan, manajemen loop tertutup sing ketat ditindakake. Dhaptar bebaya sing diidentifikasi digawe, kanthi tanggung jawab lan tenggat wektu sing jelas kanggo ndandani, kanggo mesthekake yen kabeh beboyo ditanggulangi langsung lan dibenerake kanthi lengkap.
Tim pangopènan bebarengan nindakake "pemeriksaan kesehatan" khusus ing sistem pemanas listrik, kanthi lengkap mriksa status operasi kabel lan piranti kontrol suhu. Dheweke langsung ngganti komponen sing wis tuwa lan ndandani titik sing rusak, ngilangi bebaya potensial kayata sirkuit cendhak lan kobongan sing panas banget ing sumber kasebut, saéngga njamin efektifitas anti beku lan insulasi peralatan kasebut.
Kajaba iku, saben tim, adhedhasar kabutuhan safety saka operasi ruangan, nindakake reresik preventif saka wilayah rawan kanggo icing, kayata eaves lan rak pipa, lan glethakaken kloso anti-slip ing wilayah tombol kayata rute pengawasan lan platform operasi. Iki nyedhiyakake "jaring pengaman" kanggo para pekerja garis ngarep, nambah lapisan keamanan lan katentreman atine kanggo operasi ruangan nalika musim dingin.
Taixing Co., Ltd. netepi prinsip pencegahan proaktif lan kontrol sumber, kanthi bebarengan nguatake aspek teknis lan manajemen kanggo mbangun garis pertahanan keamanan sing kuat ing situs.
● Level Teknis
Perusahaan kasebut kanthi ketat ngetrapake sistem manajemen hirarkis kanggo peralatan kritis, nginstal instrumen pemantauan ing peralatan inti kayata reaktor polimerisasi reaksi lan kompresor tombol kanggo njupuk owah-owahan subtle ing paramèter kayata suhu, tekanan, lan getaran, entuk pemantauan dinamis lan peringatan awal babagan status operasi peralatan.
● Tingkat Manajemen
Perusahaan luwih nyaring prosedur operasi, njlentrehake personel sing tanggung jawab lan standar eksekusi saka persetujuan ijin kerja lan konfirmasi safety ing situs nganti rampung ditampa, mbangun sistem manajemen loop tertutup kanthi proses lengkap.
Bangunan kemampuan tanggap darurat uga dadi prioritas utama. Perusahaan ngleksanakake latihan darurat "papat ora": ora ana kabar sadurunge, ora ana skrip sing wis disetel, ora ana skenario sing wis disetel, lan ora ana lokasi sing wis disetel, supaya karyawan bisa nambah kemampuan nylametake lan gotong royong ing kahanan darurat simulasi sing nyata. "Saiki, nalika nemoni kahanan sing ora dikarepke, kita luwih yakin lan ngerti apa sing kudu ditindakake lan sapa sing kudu dihubungi," ujare karyawan sing melu latihan kasebut.
Kangge, perusahaan ngluncurake kampanye diskusi "Enam Refleksi" ing antarane kabeh karyawan. Liwat cara kayata nuduhake video cautionary, nampilake rekaman pelanggaran, lan nuduhake crita safety saka kolega, padha nggunakake conto nyata kanggo muni weker ing safety. Wiwit kuartal kaping papat, dheweke wis nganakake telung sesi pendidikan kesadaran safety, nganti luwih saka 200 wong.
